Anthropic achicó la puerta de entrada: lo que pierde el que nunca arranca
Un informe interno de la propia creadora de Claude muestra que las búsquedas de personal junior se derrumbaron del 27 al 9 por ciento en menos de un año. La empresa pide ahora criterio y autonomía, dos atributos que, según el mismo reporte, se forman haciendo el trabajo que ya hace la máquina.
En Santiago del Estero, cuando un pibe termina el secundario y busca su primer empleo en una gomería, nadie lo pone a dirigir el taller el primer día: primero cambia cubiertas, después revisa amortiguadores y años después recién evalúa qué arreglo conviene. Anthropic, la empresa que desarrolla el modelo de lenguaje Claude, acaba de publicar un informe interno que describe algo parecido pero al revés: dejó de ofrecer esos primeros trabajos.
El reporte lleva la firma del investigador Nathan Wilmers y de otros tres integrantes del Anthropic Institute. Se difundió el 16 de octubre y cruza tres fuentes: los registros de contratación de la compañía, las grillas con las que se evalúa a quienes se postulan y métricas de uso de inteligencia artificial dentro de los equipos.
Menos búsquedas junior, más exigencias senior
La cifra más comentada es la caída de los avisos de entrada. Entre diciembre de 2025 y los meses siguientes, las búsquedas para perfiles junior pasaron de representar el 27 por ciento al 9 por ciento del total de búsquedas técnicas. En paralelo, la proporción de personal junior dentro del área tecnológica bajó del 21 al 14 por ciento.
La poda golpeó más fuerte justo donde el modelo se usa para las tareas más complejas: programación, escritura técnica y revisión de código. Es decir, los mismos puestos donde antes se formaban los futuros seniors.
“Espero que los modelos sigan siendo irregulares, así que para mi equipo quiero gente intercambiable entre dominios.”Gerente de Anthropic, citado en el informe
Productividad arriba, tarea concreta afuera
El documento también midió qué cambió en el día a día. Los ingenieros envían cinco veces más código que hace seis meses y, dentro de Anthropic, las horas operadas por agentes de IA superan en una proporción de seis a uno a las horas humanas.
Un equipo que escribía los textos de la interfaz de Claude armó un sistema de agentes para generar esos mensajes de forma autónoma. Sus integrantes dejaron de redactar y pasaron a escribir instrucciones y pruebas para el modelo. La frase que eligió el responsable del grupo para describir el cambio aparece en el informe: los redactores que usaban el lenguaje para mover a personas ahora lo usan para mover a Claude.
- Las búsquedas para perfiles junior cayeron del 27 al 9 por ciento de los avisos técnicos en menos de un año.
- La proporción de personal junior en tecnología bajó del 21 al 14 por ciento.
- La mención de herramientas de IA en entrevistas técnicas pasó del 5 al 15 por ciento entre 2024 y 2026.
- Los ingenieros producen cinco veces más código que hace seis meses.
- Las horas de agentes de IA superan a las horas humanas en una proporción de seis a uno.
- Un equipo de redacción de interfaz reemplazó su tarea por instrucciones para el modelo.
La trampa que el propio informe señala
El reporte reconoce una tensión que recorre toda la industria y que todavía no tiene respuesta dentro de la propia Anthropic. La empresa pide criterio profesional para evaluar lo que produce la inteligencia artificial, pero ese criterio, según el mismo documento, se forma precisamente haciendo las tareas de entrada que la IA ya ejecuta.
En algunos equipos, los empleados se alejaron del trabajo concreto que les había dado formación. Para quienes todavía no ingresaron al mercado laboral, ese trabajo concreto dejó de estar disponible. El informe no lo resuelve, y por ahora tampoco propone cómo reemplazarlo.
